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盆栽红掌的管理

时间: 05-09 文章来源:百合叶枯病发病规律与防治 点击次数:93383

3.应用原则,百合叶枯病发病规律与防治5.贯标认证就是要提高实现目标的有效性和效率。。盆栽红掌的管理章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明:
本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序:
1.施工总体部署:
根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:
1、职能机构的职责
(一)组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。
(二)确定工程管理方向
根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
(三)建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
(一)项目经理
  项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
(二)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
(三)质检、安全组
  质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。
(四)采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证规格及品质,严格控制关,规格,质量或起挖质量不达标者坚决退回。
(五)材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。
(六)各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图:
三、技术措施:
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以小的消耗,优化的方案,简捷的施工手段,获取大的经济效益,按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
(一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。
(二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。
(三)在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交*特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序:
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施,确保工程质量。
现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施,对草地、树木等做到即到即种即活,同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成,我们成立了本项目经理部,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期。为此,需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施,如施工区与通行区的有效隔离,人员与车辆分流等等。
五、施工组织设计各项措施
1、施工组织设计的执行:
(一)施工组织设计交底
向管理人员交底;施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法、主要施工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
(二)各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时,有些技术措施、安全措施做得较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有一些须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员按计划完成。
(三)各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工指令。
(四)质量、安全控制
  对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验,验看质量检验报告,必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期的检查,特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况,必须按施工组织设计中的规定执行。
(五)施工进度控制
在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中的一个重要内容,将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中,以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理:
平面布置基本上能满足施工要求,为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地,在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容,以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用,以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理,以保证供应及时,质量达标。
质量管理,严格检查制度,按施工组织设计的方案,提高质量意识,实行科学管理。材料管理,做好材料的检验和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系
1.项目经理部各主要职能
1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2)项目施工员:主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3)项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护。
5)项目材料员;主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备
  根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量,使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备
为确保工程质量要求,我们从抓质量入手,在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具,以保证施工质量。
第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
一、计划投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1常州现代0.87M3  良好自有
2东风4二汽五吨加长  良好自有
3砼搅伴机  500L  良好自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有
5砂浆搅伴机1200L良好自有
6修剪机  三菱2日本  3.5匹  良好自有
7水泵6地产  4匹  良好自有
8机2德国  4匹  良好自有
9割灌机  本田2日本  4匹  良好自有
10洒水车2国产EQ1092P  5T良好自有
11装载机1国产1.5T良好自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有
14洒水车1国产8T良好自有
15打草机JUS530A  1 国产良好自有
按施工需要,提前一周做好机械检修及维护工作,保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图的工期安排,指定相应的材料采购及进场计划,合同签定即着手进行材料的选购及比价工作,提前确定材料品种,质量标准,价格,并报甲方认可,对于甲供材料,按甲方指定品种质量及价格,要求供货方及时到货,对于大宗采购,提前签定采购协议,严格按工期要求执行。对于树木花草,针对其产品特性,提前确定苗源,对于大规格,应提前做好修剪及移栽准备,按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备,并于现场定点放线,提前打洞,配备辅助材料。当日出圃,12小时以内种植完毕。
第四章  施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交*作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理,发现问题及时解决,以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据
根据初步设计图纸计算的工作量;
根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求;
根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排;
根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式
  采用横道图进行直观化表示
1)现场施工条件具备;
2)全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位;
3)施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成;
4)根据横道图。
严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范,确保工期按时完成。
四、进度安排措施
1)管线必须提前施工;
2)全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位,减少二次搬运;
3)严格控制各项计划的实施加强检查及时调整;
4)严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
在工期进度的基础上,对施工进度计划作出有效的动态管理,我们具体作出安排,详细编制施工协调计划,以便对照,适时检查调整,有效控制工期和有序的资源供应。
五、工期限保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为  72  天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,实施分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,并在项目部系统选择建制,用施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间完成施工。
2、分项工程工期及关键进度日期保证:
一传达室工程:
1、电动门库:25天
2、高塔:50天
二 广场工程
1、地面工程:30天
2、饰面工程:20天
3、其它:50天(穿插于主体工程之间)
三 广场水电工程(水电预埋先期进行,随工期进展,后期集中安装灯具及水头。)计划工期:65天。
四 喷泉工程:60天(含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安)
五 绿化种植工程:
1、场地平整 12天
2、筹备 37天
3、种植定点放线 15天
4、绿化种植 18天
3、制度保证
建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措施,落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议,及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交*作业,安排合理施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
加强信息反馈,及时与业主协调,根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足,大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的绿化种植工程,应采取大雨停小雨干的办法,提前收听天气预报,因天气因素无法起挖种植,不允许出圃。
雨天施工保存的,做好集中保管,覆盖防雨布。做好场地排涝措施,防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩,以免雨水损坏设备,手持动力工具安装漏电保护装置,雨后要对机电设施进行检查。
7、部署保证
合理安排作业面,实行各方面交*作业施工方式,减少闲置工作面,减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表,各专业工程皆需按进度施工。
六、缺陷责任期内的管理措施1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。 
2、列出详细养护管理计划,责任明确到个人,实行经济责任承包制度。 
3、加强日常养护管理操作, 根据植物生长状况极其生长发育规律,因地因树制宜,采取合理的养护管理措施,具体内容包括:浇水、修剪、害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核,及时整改。
七、文明施工, 安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则,建立施工现场的安全生产责任制,明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责,采取各种安全技术措施:诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次,施工过程中严格按照操作规程进行,按照设计图纸、行业规范施工,确保工程安全、可靠。
按规定要求控制噪音,交通按甲方指定路线并保持其畅通;加强现场文明施工,绿化材料、垃圾不得随意堆放,杜绝施工垃圾对河流的污染;做好成品保护、道路清洁工作,保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测,采取措施,保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。,宇宙浩渺,人的一生对其来说不过是沧海一粟。在某种意义上,我们所有人都在时间中旅行,也正是在这种意义上,时间不可避免地流逝着。[1]
。临着古运河的莱茵苑有着天然的水道,外有护城河,内有环形水系,设计者据此设计出自成一体的水系景观,整个住区也因此呈现出清新亮丽的淡彩水墨画般的气韵。、  1.挖土施工要有足够的工作面,平均每人4至6平方米。。盆栽红掌的管理传统的特置峰石常安置在整形的基座上,或整块的自然山石基座上,这种自然的山石基座称之为 磐 。其在工程结构方面的要求是稳定和耐久,而其稳定、耐久的关健则是要掌握峰石的重心线,使其重心垂直向下而不偏离重心线,使峰石保持平衡。我国传统的做法是在峰石的基座上凿 笋眼 (即榫眼),将峰石的底部置于笋眼之中。《园冶》云: 峰石一块者,相形何状,选合峰纹石,令匠凿笋眼为座,理宜上大下小,立之可观。 意思是说:对于单块特置的峰石,先要仔细察看它是什么形状,再选择和峰石的纹理、色泽等相类似的山石,让工匠把它凿成带笋眼的基座,然而将峰石按上大下小的形体安装其上,竖立起来,这样才会好看。对峰石的底部也可略作加工,形成石笋头,笋眼的大小和深度应根据峰石的体量和底部石笋头的形状而定,一般笋眼直径和深度应比峰石下部的石笋头略大、略深一些,吊装前先在笋眼中浇灌少量的黏合材料,吊装时应将峰石悬空垂直,仔细审视它的重心线,并随时矫正,然后徐徐落下,投入基座笋眼之中,空隙处可用小石片刹实,再灌浆稳固:冠云峰安装示意图)。至于现代立峰,由于胶结黏合材料强度增大和工艺水平的提高,其做法相对简单,一般基座上不再凿以笋眼,而直接在基座上进行安置,方法和传统立峰相同,其要点也是重心线垂直向下,用刹片垫实、固定,再用水泥砂浆进行勾缝,连成整体。峰石的材料也从以前单一的太湖峰石扩大到了黄石等石种,进行立峰特置,尤其在现代绿化景观中常有应用。,(3)强调水,绿和湖边水库地区地形地貌等自然要素的突出作用,营造良好的城市绿色环境。, 。无论景观设计学说如何发展,它的一些根本的东西是不变的,那就是热爱土地与自然的伦理、人文的关怀和对待地方文化与历史的尊重。从传统文化的“天人合一”到现代科学的“可持续发展”,都是延续人与环境和谐发展的美好憧憬。中国建筑设计要赢得竞争,就应熟悉本土文化、拥有这个优势。我们不能忽略传统文化在现代科学探索中发挥和即将发挥的重要价值,对于祖先留下宝贵遗产,我们应该取其精华、去其糟粕。通过现代科技学说分析传统建筑风水理论,将其与现代景观设计学说进行映照,思辨其中的内在联系,可以发掘更多有利于“可持续发展”的实践策略。。


百合叶枯病发病规律与防治质量管理体系有效性评价这是贯标的关键,只有体系有效才能确保产品的符合性。为了保持和提高质量管理体系的有效性,我们必须以质量管理,八项原则为指导,顾客满意为目的,以顾客为关注焦点为手段,采用过程模式方法坚持持续改进,只有这样才会使顾客终满意,才能使质量管理体系日益完美,以确保生产率的提高和产品质量改善。
 ,。盆栽红掌的管理  4.挖方工作不得在土壁下面开挖,以防塌方。,  2.城区绿地按照不同的环境特点和功能要求选用不同的园林植物。  形态:多考虑植物的立体形状以求得变化。它们可能是圆形、圆柱形、披散状、波浪式或喷泉式。硬质的造园材料和花园装饰物也都有自己的形状。 、。图2  站在凯旋门上看到的巴黎,, 。盆栽红掌的管理。


百合叶枯病发病规律与防治

2.园林应用翠菊黄化病因此,在规划设计时,设计师要充分考虑到景观变化及成长的可能性。例如,里尔的马蒂斯公园里有一处生态高地的设计。这个高地由建筑废料浇筑的墙体围合,人无法到达顶部,是一个封闭的、完全靠自然力量演替的生态“孤岛”。但是,树木根系的成长也给围墙带来了不稳定的因素。而设计师在设计之初便考虑到了这个问题,对其进行了加固处理。(图1)①,。土壤酸碱度对花卉生长发育有什么影响?章 总 则
条 为了加强对建设工程勘察、设计注册工程师的管理,维护公共利益和建筑秩序,提高建设工程勘察、设计质量与水平,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规,制定本规定。

第二条 中华人民共和国境内建设工程勘察设计注册工程师(以下简称注册工程师)的注册、执业、继续教育和监督管理,适用本规定。

第三条 本规定所称注册工程师,是指经考试取得中华人民共和国注册工程师资格证书(以下简称资格证书),并按照本规定注册,取得中华人民共和国注册工程师注册执业证书(以下简称注册证书)和执业印章,从事建设工程勘察、设计及有关业务活动的专业技术人员。

未取得注册证书及执业印章的人员,不得以注册工程师的名义从事建设工程勘察、设计及有关业务活动。

第四条 注册工程师按专业类别设置,具体专业划分由国务院建设主管部门和人事主管部门商国务院有关部门制定。

除注册结构工程师分为一级和二级外,其他专业注册工程师不分级别。

第五条 国务院建设主管部门对全国的注册工程师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责全国有关专业工程注册工程师执业活动的监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册工程师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内,负责本行政区域内有关专业工程注册工程师执业活动的监督管理。

,。第六章 法律责任
第二十八条 隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请注册的,审批部门不予受理,并给予警告,一年之内不得再次申请注册。

第二十九条 以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书的,由负责审批的部门撤销其注册,3年内不得再次申请注册;并由县级以上人民政府建设主管部门或者有关部门处以罚款,其中没有违法所得的,处以1万元以下的罚款;有违法所得的,处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第三十条 注册工程师在执业活动中有下列行为之一的,由县级以上人民政府建设主管部门或者有关部门予以警告,责令其改正,没有违法所得的,处以1万元以下的罚款;有违法所得的,处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款;造成损失的,应当承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)以个人名义承接业务的;

(二)涂改、出租、出借或者以形式非法转让注册证书或者执业印章的;

(三)泄露执业中应当保守的秘密并造成严重后果的;

(四)超出本专业规定范围或者聘用单位业务范围从事执业活动的;

(五)弄虚作假提供执业活动成果的;

(六)其它违反法律、法规、规章的行为。

第三十一条 有下列情形之一的,负责审批的部门或者其上级主管部门,可以撤销其注册:

(一)建设主管部门或者有关部门的工作人员滥用职权、玩忽职守颁发注册证书和执业印章的;

(二)超越法定职权颁发注册证书和执业印章的;

(三)违反法定程序颁发注册证书和执业印章的;

(四)对不符合法定条件的申请人颁发注册证书和执业印章的;

(五)依法可以撤销注册的其他情形。

第三十二条 县级以上人民政府建设主管部门及有关部门的工作人员,在注册工程师管理工作中,有下列情形之一的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)对不符合法定条件的申请人颁发注册证书和执业印章的;

(二)对符合法定条件的申请人不予颁发注册证书和执业印章的;

(三)对符合法定条件的申请人未在法定期限内颁发注册证书和执业印章的;

(四)利用职务上的便利,收受他人财物或者其他好处的;

(五)不依法履行监督管理职责,或者发现违法行为不予查处的。

、 
和其他新建筑一样,埃菲尔铁塔一开始即遭到了大部分巴黎人的冷淡和拒绝,更不用说建筑和城市规划专家尖刻的批评了。一战中铁塔在无线电通讯联络方面做出的重大贡献,才使反对呼声逐渐平息,避免了被拆除的命运。此后,埃菲尔铁塔在巴黎有了一个正式的地位,才逐渐被接受,被喜爱,成为巴黎的象征。[2]
。章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明:
本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序:
1.施工总体部署:
根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:
1、职能机构的职责
(一)组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。
(二)确定工程管理方向
根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
(三)建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
(一)项目经理
  项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
(二)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
(三)质检、安全组
  质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。
(四)采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证规格及品质,严格控制关,规格,质量或起挖质量不达标者坚决退回。
(五)材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。
(六)各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图:
三、技术措施:
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以小的消耗,优化的方案,简捷的施工手段,获取大的经济效益,按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
(一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。
(二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。
(三)在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交*特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序:
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施,确保工程质量。
现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序,关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施,对草地、树木等做到即到即种即活,同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成,我们成立了本项目经理部,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期。为此,需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施,如施工区与通行区的有效隔离,人员与车辆分流等等。
五、施工组织设计各项措施
1、施工组织设计的执行:
(一)施工组织设计交底
向管理人员交底;施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底,着重做好施工计划交底,其中包括工程施工顺序,主要施工方法、主要施工机械选用和布置,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
(二)各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时,有些技术措施、安全措施做得较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有一些须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员按计划完成。
(三)各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工指令。
(四)质量、安全控制
  对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验,验看质量检验报告,必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度,对安全进行经常和定期的检查,特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况,必须按施工组织设计中的规定执行。
(五)施工进度控制
在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中的一个重要内容,将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中,以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理:
平面布置基本上能满足施工要求,为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地,在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容,以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用,以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理,以保证供应及时,质量达标。
质量管理,严格检查制度,按施工组织设计的方案,提高质量意识,实行科学管理。材料管理,做好材料的检验和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系
1.项目经理部各主要职能
1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2)项目施工员:主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3)项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护。
5)项目材料员;主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备
  根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量,使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备
为确保工程质量要求,我们从抓质量入手,在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具,以保证施工质量。
第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
一、计划投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1常州现代0.87M3  良好自有
2东风4二汽五吨加长  良好自有
3砼搅伴机  500L  良好自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有
5砂浆搅伴机1200L良好自有
6修剪机  三菱2日本  3.5匹  良好自有
7水泵6地产  4匹  良好自有
8机2德国  4匹  良好自有
9割灌机  本田2日本  4匹  良好自有
10洒水车2国产EQ1092P  5T良好自有
11装载机1国产1.5T良好自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有
14洒水车1国产8T良好自有
15打草机JUS530A  1 国产良好自有
按施工需要,提前一周做好机械检修及维护工作,保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图的工期安排,指定相应的材料采购及进场计划,合同签定即着手进行材料的选购及比价工作,提前确定材料品种,质量标准,价格,并报甲方认可,对于甲供材料,按甲方指定品种质量及价格,要求供货方及时到货,对于大宗采购,提前签定采购协议,严格按工期要求执行。对于树木花草,针对其产品特性,提前确定苗源,对于大规格,应提前做好修剪及移栽准备,按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备,并于现场定点放线,提前打洞,配备辅助材料。当日出圃,12小时以内种植完毕。
第四章  施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交*作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理,发现问题及时解决,以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据
根据初步设计图纸计算的工作量;
根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求;
根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排;
根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式
  采用横道图进行直观化表示
1)现场施工条件具备;
2)全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位;
3)施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成;
4)根据横道图。
严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范,确保工期按时完成。
四、进度安排措施
1)管线必须提前施工;
2)全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位,减少二次搬运;
3)严格控制各项计划的实施加强检查及时调整;
4)严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
在工期进度的基础上,对施工进度计划作出有效的动态管理,我们具体作出安排,详细编制施工协调计划,以便对照,适时检查调整,有效控制工期和有序的资源供应。
五、工期限保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为  72  天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,实施分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,并在项目部系统选择建制,用施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间完成施工。
2、分项工程工期及关键进度日期保证:
一传达室工程:
1、电动门库:25天
2、高塔:50天
二 广场工程
1、地面工程:30天
2、饰面工程:20天
3、其它:50天(穿插于主体工程之间)
三 广场水电工程(水电预埋先期进行,随工期进展,后期集中安装灯具及水头。)计划工期:65天。
四 喷泉工程:60天(含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安)
五 绿化种植工程:
1、场地平整 12天
2、筹备 37天
3、种植定点放线 15天
4、绿化种植 18天
3、制度保证
建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措施,落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议,及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交*作业,安排合理施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
加强信息反馈,及时与业主协调,根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足,大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的绿化种植工程,应采取大雨停小雨干的办法,提前收听天气预报,因天气因素无法起挖种植,不允许出圃。
雨天施工保存的,做好集中保管,覆盖防雨布。做好场地排涝措施,防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩,以免雨水损坏设备,手持动力工具安装漏电保护装置,雨后要对机电设施进行检查。
7、部署保证
合理安排作业面,实行各方面交*作业施工方式,减少闲置工作面,减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表,各专业工程皆需按进度施工。
六、缺陷责任期内的管理措施1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。 
2、列出详细养护管理计划,责任明确到个人,实行经济责任承包制度。 
3、加强日常养护管理操作, 根据植物生长状况极其生长发育规律,因地因树制宜,采取合理的养护管理措施,具体内容包括:浇水、修剪、害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核,及时整改。
七、文明施工, 安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则,建立施工现场的安全生产责任制,明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责,采取各种安全技术措施:诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次,施工过程中严格按照操作规程进行,按照设计图纸、行业规范施工,确保工程安全、可靠。
按规定要求控制噪音,交通按甲方指定路线并保持其畅通;加强现场文明施工,绿化材料、垃圾不得随意堆放,杜绝施工垃圾对河流的污染;做好成品保护、道路清洁工作,保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测,采取措施,保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。,大地园林化,。盆栽红掌的管理。


云梦山风景名胜区  不同种的园林植物对于不同梯度的低温处理的表现不尽相同,抗寒性较弱的园林植物表现更为明显。如木瓜、玉兰在深度的低温休眠和解除休眠后其组织均受到严重的伤害,表现为抗低温能力差。而粗榧,京8号常春藤在冬季的深度低温休眠中,对低温的抗性较强,但在春季解除休眠后,抗寒性下降表现为抗寒性差。抗寒性强的植物,在各种不同梯度的低温处理下的伤害率均较小,表现出抗低温的能力强。,兰的爱护(防虫清扫)。盆栽红掌的管理  二 根据园林植物的生态适应性和生态功能,合理应用园林植物,因为通过认证只是企业按国际标准运作的步,仅仅是建立质量管理体系的框架,打下了贯标的初步基础,也可以说是贯标的新起点。从认识论的观点来看,所有管理活动都有一个不断完善优化提高的过程,任何一个事物的发展都有一个过程,长期形成的习惯和做法也不是一朝一夕能改变的。我们贯标的目的就是要使质量管理体系不断完善,纠正措施不断进行,并且体系的完善是无止境的,贯标只有开始,没有结尾,应充分认识贯标的长期性。。景观的空间存在性毋庸置疑,但时间维度上的景观却往往易被人们所忽视。景观并非静止不变,而是随时间不断变化和成长的,景观是有生命的。从这个意义上说,时间就是景观存在本质的一部分。
、  耐荫园林植物的筛选和应用是合理建立复层种植结构、提高单位面积绿地绿化生态效益的关键措施。。,,莱茵苑小区建筑总体采用仿古设计风格,同时又兼具现代气息。扬州莱茵达置业有限公司总经理毛根生表示:“我们在设计中,一方面考虑到通过古典设计与周围建筑风格相统一;另一方面,没有盲从,而是充分考虑到扬州市民现有的生活习惯和喜好,人们要求的不仅是旧时的韵味,还有现代的气息和完善的功能。”。盆栽红掌的管理。


百合叶枯病发病规律与防治,……


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